Источник: https://www.dp.ru/a/2020/12/16/Zapadnaja_usluga_s_russki
Рынок fee–девелопмента и в России в целом, и в Петербурге в частности пока не сформирован, однако снижение доходности бизнеса, усиление конкуренции и проблемы проектного финансирования открывают для девелоперов новую нишу
Термин «fee–девелопмент» дословно означает «девелопмент за вознаграждение». Иначе говоря, это услуга, которую выполняет девелопер, не вкладывая в проект собственные средства, не неся финансовых рисков, но получая за выполняемую услугу вознаграждение.
Российский рынок fee–девелопмента несколько отличается от западного. Там fee–девелоперские компании имеют значительную долю рынка при определённом перечне функций: привлечение средств, строительный подряд, управление строительством. Отечественный вариант зачастую предполагает вложение собственных средств и полный цикл работ, включая строительно–монтажные.
Объём рынка услуг fee–девелопмента не поддаётся подсчётам: далеко не все собственники земельных участков, заключающие договоры на fee–девелопмент, жаждут публичности.
Кто они?
В Петербурге fee–девелоперов пока меньше: «Лемминкяйнен», AAG, «Охта Групп», 3S Development, «Бронка Девелопмент» и др.
«Как таковой fee–девелопмент в России очень плохо развит: собственники компаний, занятых развитием территорий, или уже имеют свою команду, или создают команду под проект. Таковы реалии», — отмечает Анна Чистякова, заместитель генерального директора 3S Development.
Любопытство или корысть?
Денис Лебедев, вице–президент по развитию Glorax Development, утверждает, что за последние несколько лет интерес к рынку fee–девелопмента вырос, но именно сейчас сложились условия для его активного развития. «С одной стороны, это связано с введением эскроу–счетов и усложнением доступа к проектному финансированию, с другой — с усилением конкуренции в отрасли и снижением маржинальности девелоперского бизнеса. Собственники земельных участков, нередко непрофильные, привлекая fee–девелоперов, могут значительно повысить рентабельность проекта», — замечает он.
Сейчас из–за перехода на схему эскроу на первый план вышли налаженные взаимоотношения с кредитными организациями. Не секрет, что банки частенько отказывают застройщикам в кредитах. Проблема привлечения средств особенно актуальна в регионах.
«В такой ситуации для небольших игроков оптимальной схемой может стать привлечение к участию в проекте авторитетного партнёра, который обладает более широкими финансовыми возможностями. Также возможно расширить линейку финансовых инструментов. Кроме проектного финансирования банки сегодня предлагают новые инвестиционные продукты, к примеру мезонинный кредит», — добавляет Денис Лебедев.
В нынешний кризис застройщики столкнулись с ростом себестоимости строительства, удорожанием подрядных работ и т. д. При этом конкуренция растёт. С точки зрения Анны Чистяковой, это процесс со знаком плюс. «На рынке мало игроков, которые могут дать качественный результат в рамках fee–девелопмента, так как при реализации проектов надо учитывать множество факторов и иметь междисциплинарную команду профессионалов. Конкуренция на этом рынке подстегнула бы к более качественным проектам и развитию бизнеса», — говорит она.
Есть ли перспектива?
Сегодня fee–девелоперы нацелены в основном на мелкие компании, которым финансировать проекты сложнее прочих. В то же время, как ранее подчёркивал Михаил Ривлин, заместитель председателя правления «Охта Групп», пока собственники не слишком доверяют сторонним компаниям.
«Рынок находится в стадии формирования. Ещё не все собственники готовы нанимать технического заказчика и платить справедливую цену за проектирование», — подтверждает Анна Чистякова.
Это безусловный тормоз для развития услуги. В то же время большой объём сделок на земельном рынке в текущем году сулит перспективы. «Значительное количество участков в продаже не обеспечено градостроительной документацией. А значит, реализация проектов потребует серьёзных компетенций, которыми располагают немногие», — заключает Денис Лебедев.
